4月25日，实业集团召开党委理论学习中心组理论学习及研讨会议，进一步落实陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会精神，推动“四种经营理念”与企业文化建设深度融合，让理念入心见行。会议由公司党委书记、董事长、总经理胡守平主持。陕煤集团党委第十巡察组组长许江涛、副组长秦宏亮、成员付瑶到会旁听督导。公司党委理论学习中心组成员参加会议，总部有关部门负责同志列席会议。

会议学习了《求是》杂志发表的习近平总书记重要文章《加快建设文化强国》，传达学习丁薛祥同志来陕调研讲话精神等内容，观看了视频---舌尖上的浪费有“法”治。党委理论学习中心组成员围绕深化“四种经营理念”—用“紧日子”过“好日子”主题进行了深入研讨。

会议要求，新形势下要将“四种经营理念”深入落实到市场开拓、经营管理、改革创新、降本增效等各项工作中，全力促进实业集团年度经营目标的顺利实现。一是要树牢习惯过紧日子的思想。要发挥新闻媒体作用，引导全体干部职工充分认识过紧日子的重要性和紧迫性，深刻领悟过紧日子的重要内涵，真正从思想上重视、从细节上落实，始终绷紧过紧日子这根弦。加大对过紧日子典型经验做法、优秀先进事迹的宣传力度，使崇清尚俭、厉行节约的良好风尚蔚然成风，进一步厚植节俭文化。二是要破除惯性思维的束缚。全体干部职工要敢于破除因循守旧的思维定势，敢于跳出传统工作方式的限制，摒弃旧观念，树立新理念，用创新的思维和方法应对、解决企业发展中的新情况、新问题。财务部门要从压减非刚性非重点支出、严控运行成本、加强全面预算管理等方面，细化提出过紧日子具体措施，织密扎牢制度笼子，进一步健全过紧日子的长效机制。三是要凝聚实干担当的作风。要持续开展好“四种经营理念”分题研讨，推树特色实践案例，不断推进“四种经营理念”从有意识驱动向下意识执行转变，推动公司在高质量发展的赛道上跑出“加速度”。要强化市场和效益意识，以市场开拓和劳动组织优化为突破口推进制度改革，提高劳动功效，通过不断挖掘内部潜力，推进标准化、规范化管理，开创企业改革发展新局面。（邸海强）