近日，实业集团党委副书记、副总经理杨伟一行对所属各单位进行2024年度经营业绩暨党建工作目标责任考核，全面掌握各单位2024年度目标任务完成情况。

杨伟对被考核单位一年来的工作成绩表示充分肯定，并针对2025年各项工作，杨伟强调，要认真落实陕煤集团“协同增效”工作部署，持续厚植“四种经营理念”。一是要以“四个全面”为统领，做好四项重点工作，发挥“四个牵引”，落实“四项保障”，以稳定管理应对市场变化。二是要继续积极拓展外部市场、提升服务品质，特别是在现代服务业和绿色负碳产业领域，在积极争取支持政策的同时，持续深化创新驱动和品牌建设，从而更好地支撑实业集团高质量发展。三是要进一步提升精细化管理和风险防控能力，优化管理流程，提升管理的科学化、规范化水平。四是要采用“以量补价”策略，先保业绩再增利润，加速回笼应收货款，保障资金流转。五是要强化内部协作，实现资源共享、优势互补，积极拓展外部合作，形成内外双向发力格局，提升企业竞争力。六是要加大品牌建设力度，争取政府扶持政策。硒谷公司要多渠道提升“真硒水”品牌知名度与市场占有率，增强品牌核心竞争力。

针对考核，检查组要求：一是被考核单位提供的资料要详实，测评要客观公正。二是考核组要坚持原则、坚守纪律。根据经营业绩考核完成的佐证资料公平、公正、公开地开展考核工作，确保考核的权威性和严肃性。三是要确保考核质量。考核组的同志要认真查阅资料、深入了解情况，全面、深入、细致地开展考核工作，坚决杜绝搞形式、走过场。

按照考核工作安排，考核组分别听取了各单位负责人2024年度目标责任完成情况、主要工作成效、选人用人专项工作情况，以及2025年总体思路、目标任务、重点工作及举措等。

会后，考核组成员深入各对口部门，详细查阅了相关资料，全面检查了各项工作完成情况，并对存在的问题和不足提出相应改进措施，为下一步工作指明方向、理清思路、提供遵循。（武小燕 张勇）