3月4日，陕煤集团党委委员、工会主席、职工董事李向东带领集团公司第一考核组，对实业集团2024年度经营业绩暨党建工作目标责任完成情况进行现场考核。实业集团领导班子成员、本部各部门负责人、所属各单位党政主要负责人和部分职工代表参加考核大会。会议由陕煤集团总法律顾问袁春光主持。

李向东在动员讲话中对实业集团一年来的工作成绩表示充分肯定。他指出，过去一年，实业集团成绩显著，全年实现营业收入5.80亿元，同比大幅增长42.2%，亏损较上年减少9350万元，减幅43.2%，超额完成集团下达的目标任务。在后勤服务、内部闲置资产盘活、土地资源优化等领域积极作为，为后续发展筑牢了根基，通过外部市场拓展、创新产品开发，亏损企业治理成效明显。针对2025年各项工作，李向东强调，一是深耕厚植“四种经营理念”。将集团“四种经营理念”深度融入企业文化、工作部署和员工行动中，全面提升整体经营质效。二是持续发力“八个专项工作”。把专项工作中的成功经验转化为企业制度，实现常态化、标准化和机制化运作；坚持协同推进，增强企业应对市场变化的能力。三是统筹推进“四项重点工作”。在重大项目建设上，健全工作机制，强化过程监管，确保项目早日建成并发挥效益；在高效内部协同方面，完善协同机制，以内部协同应对外部环境的不确定性；加强领导班子建设，突出党建引领，打造 “五好班子”，提升战略执行力；在问题整改工作中，强化政治担当，贯通监督体系，构建有效的整改体系，确保整改取得实效。四是攻坚收官深化改革任务。聚焦重点难点任务，强化协同配合，确保改革措施落地见效，激发企业的内在活力，提升核心竞争力。五是全面落实集团工作会精神。全面贯彻集团工作会提出的“四个全面、四个牵引” 思想，强化责任落实，细化工作措施，健全考核评价体系，确保各项工作目标顺利达成。

针对本次考核，他要求，一是坚持实事求是，确保考核结果客观公正；二是严肃考核纪律，做到公平公正；三是确保考核质量，提出针对性的建议。

实业集团党委书记、董事长、总经理胡守平作了2024年度法定代表人述职报告和2024年度选人用人工作报告，对实业集团2024年度目标责任完成情况、主要工作成效、选人用人专项工作，2025年总体思路、目标任务、重点工作及举措等方面进行了汇报。

会后，考核组对实业集团经营管理、党建工作等相关资料进行了现场检查。（武小燕 张华丽）