2024年3月，陕煤集团召开“传达学习全国两会精神会议”，会议中再次强调“全力以赴稳增长”的工作要求，陕西德璟在实业集团的统一组织下，认真学习领会会议精神并结合公司业务特点，始终将稳增长工作放在首位，贯穿全年业务开展。聚焦项目建设、推动降本增效、强化督导管理，扎实推进各项工作取得实效。

精准发力，聚焦项目建设提质提效

浐灞住宅项目土地置换流程属特殊事项，政府各层级审批极其严格。在置换工作面临政府机构调整、审批流程复杂等诸多不利情况下，陕西德璟始终以“钉钉子”精神狠抓落实，推动区、市两级主要领导完成置换方案审核，于三季度圆满完成土地置换确权工作。极限前置，压缩周期，高效获取《不动产权证书》和《建筑用地规划许可证》，为项目手续完善及开发建设奠定了坚实基础。四季度，陕西德璟将紧密围绕浐灞住宅项目年度建设目标，坚定信心，加压加力，以实际行动推动项目建设提速、提质、提效。

主动作为，推动降本增效走深走实

持续深化成本控制和全面预算管理，牢固树立“过紧日子”思想，加强预算执行分析，建立降本增效长效机制。通过设计阶段配置优化，加强限额控制；提前开展土方平衡，科学编制施工方案；紧跟政策文件，合理缩减地库面积等方式，预计可节约建设成本占项目总直接成本的3%，有效实现成本优化。

严格遵照集团公司及实业集团相关要求，持续加大治亏工作力度。截至三季度，陕西德璟及所属公司均未出现反亏。同时，不断加强费用预算管控，践行降本增效，2024年1-9月份，公司管理费用支出同比减少8.9%；“两金”占比低于16%的控制指标；十项费用发生36.18万元，预计全年可实现同比下降5%的财务考核指标。

跟踪督导，强化考核监督从细从严

“难事作于易，大事作于细”，在获取年度目标的第一时间，即组织公司各部门对任务目标进行了细化梳理，充分明确完成标准、有效落实主体责任、逐项清晰推进举措。通过月度工作计划、周工作计划将年度任务目标分解执行，过程中紧盯重点业务节点，不断加强监督催办执行力度，进一步强化绩效考核管理水平，确保计划完成率稳步提升。截至第三季度，公司各部门月度工作计划完成率约93.5%，同比提升约4.5%，有效助力年度目标平稳实现。

陕西德璟将进一步明确稳增长工作的重要性、关键性、全局性和政治性，始终保持高度的责任感和紧迫感，在项目建设、降本增效和管理提升工作中持续发力，紧盯关键环节，以抓落实、见实效的担当冲刺四季度，圆满完成年度工作目标！

（杜雨阳、赵梦雪）