2月22日下午，陕煤集团副总经理宋召军，基本建设管理部总经理李仰东一行到实业集团调研指导亏损企业治理工作，实业集团领导班子成员，总部各部门负责人参加调研座谈。

   会上，宋召军首先传达了集团公司《关于做好2024年亏损企业治理工作的通知》文件精神及陕煤集团党委理论学习中心组（扩大）学习会议上张文琪董事长提出的“三个四”工作思路，对集团公司相关要求进行深度解析。

   宋召军听取了实业集团党委书记、董事长、总经理胡守平关于实业集团亏损企业治理工作情况汇报后，对实业集团2023年亏损企业治理工作给予肯定，针对2024年实业集团亏损企业治理目标任务进行逐条分析，并提出指导性意见和建议。就2024年实业集团亏损企业治理工作重点任务提出四点要求，一是高度重视，加强领导，夯实责任。实业集团要切实做到责任到位、措施到位、落实到位；二是创新方式，完善机制，强化执行。要有预警和纠偏机制，动态监测，严防出现复亏情况；三是论证分析，一企一策、精准施策。根据业务板块实施具体措施；四是强化考核、突出激励、层层落实。建立奖惩办法，逐级传导压力，切实抓好亏损企业治理工作各项工作任务落实落细。

   胡守平作表态发言，对宋召军及基本建设管理部领导一行对实业集团亏损企业治理工作提出的建议表示感谢。实业集团将围绕集团公司年度工作会新要求、新部署，对已扭亏单位和亏损企业，一企一策督导落实，杜绝“复亏增亏、边治边亏”问题，坚决推动亏损企业治理由“量变”向“质变”转化，以扎实的工作作风和务实的工作举措，确保年度治亏任务圆满完成，加快实现“集团公司实体产业集成服务商和后勤总保障”的发展目标，努力为陕煤集团发展做出更多、更大的贡献！（张华丽）