作风问题不仅关系工作效能的高低、发展环境的优劣，更关系到民心向背、事业兴衰。实业集团始终把作风建设当作推动企业改革发展的关键环节来抓，以过硬作风增强政治担当，以过硬作风激发奋斗精神，以过硬作风回应职工关切，以过硬作风保障高质量发展。

统一思想认识，多层次安排部署

   集团公司稳增长、防风险、强作风动员会召开后，实业集团迅速召开会议进行集中传达学习，党委理论中心组成员进行专题学习，组织各单位开展深入学习，确保上级专项行动各项部署要求传达到每个单位、每名员工。实业集团党委专题组织研究，制定了贯彻落实省委作风建设专项行动重要措施安排方案，搭建形成了由党委书记、董事长、总经理为组长的领导小组，下设综合组、宣传组、督导检查组和纪委监察部、综合部牵头的两个督导推进组的“1+2+2”专项工作领导体系。围绕5部分，出台13项27条工作措施，明确了具体任务、牵头部门、责任单位和完成时限，确保专项行动顶层设计到位。通过视频会议形式，对专项行动工作进行再部署、再动员，各基层单位迅速进行安排落实，统一思想、统一行动。在实业集团网站开设“作风建设专项行动”专栏，坚持正面引导和舆论监督相结合，着力营造转作风、树新风、重实干的浓厚氛围。

利用有效载体，多措施扩大监督覆盖面

   充分利用网站、微信平台等有效载体，深入宣传作风建设专项行动工作，突出对干部作风问题的举报受理，充分调动全体干部职工参与作风建设行动的积极性，广泛接受社会各界的监督。在公司总部办公场所设置作风建设专项行动举报箱，畅通投诉举报渠道。在公司官方网站公布干部作风问题举报受理电话，明确专项行动举报内容，让干部职工积极参与作风建设专项行动监督工作。建立了中层干部作风不严不实重点关注名单、表现好的干部名单，抓好干部动态管理和日常监督。

突出工作重点，多角度开展自纠自查

   整改工作就是要发现问题、找准症结。一是自己找。各单位、各级党组织围绕五个聚焦，主动查找所在单位高质量发展、防范化解重大风险等方面存在的问题。二是互相提。各级党员干部围绕重点领域作风建设专项治理，结合专题组织生活会，开展批评与自我批评，互相查找个人存在的问题，明确努力方向和改进措施。公司党委将存在的问题，定时间、定责任、定措施，完善制定整改目标，确保如期完成整改任务。三是领导评。公司领导班子贯彻落实谈心谈话制度，结合平时工作开展情况，通过周例会、面对面谈等形式，指出分管部门和中层干部作风方面存在的问题，对一些苗头性问题及时进行批评指正。梳理自查专项治理问题14条，均逐条制定了责任部门、责任单位、完成时限，完善了有针对性的治理推进表。

加强组织领导，多方式强化监督检查

   为了扎实有效开展好专项行动，实业集团加大监督检查力度，着力构建大督查、大考核工作格局。督导检查组建立了两个小组，明确各小组职责，完善督导检查、信息沟通、信息共享机制，制定涵盖所属12个单位的督导推进机制，形成上下联动、条块协同、整体推进的工作格局。每月督导检查组召开督导会议，总结安排督导工作，每周进行抽检，了解掌握各单位专项行动开展情况，每月总结工作亮点做法和典型案例，及时通过网站、微信公众号进行宣传推广。

   实业集团党委把作风建设专项行动作为当前和今后一个时期的重要工作和任务，抓实、抓细、抓深，通过培育、营造良好的作风来推进发展、保障发展，不断把实业集团的作风建设工作推向纵深。下一步将全面加强作风建设理论学习，持续强化督导检查，加大整治力度，开展下基层、解难题活动，建立严格追责问责机制，通过专项行动的纵深发展，不断增强全体干部职工的务实意识、效率意识、廉洁意识。

   好作风就是战斗力，就是生产力，就是竞争力。实业集团上下正在以作风建设为突破口，转作风、优服务、提效能，跑出发展新速度，拼出发展新业绩，展现实业新形象。（邸海强）