一个企业如同一支军队，军队如果没有军魂，就是一盘散沙，就凝聚不了战斗力，谈何、保家卫国。企业亦是如此，一个企业如果没有文化，员工亦没有归属感、向心力、凝聚力，更谈何发展壮大保持旺盛的活力和持续的市场竞争力。可见，企业文化就是奠定企业稳定发展的核心内容。如何发展企业文化，我认为需要做到以下几点：

    一是搭建学习组织机构。机构是核心，是凝聚员工的重要组织。比如，组建樊登读书会，文体活动队等等，力争把员工培向知识型转型是企业文化建设的基础更是核心力量。人力资源是第一资源，是企业竞争力的决定因素，在企业发展中起着战略性和决定性作用。科学发展观的核心是坚持以人为本。发展不仅反映在经济指标上，还反映在结构优化、技术进步和员工素质提高方面。企业要不断培养员工坚持学习、高效工作、爱岗敬业、忠于企业的行为，进一步探索开展劳动竞赛与现代企业管理的最佳结合方法。

    二是构建宣传文化阵地。组织多种类型、不同形式的文体兴趣活动，满足员工的精神需求，使员工在各种有益、有情、有趣的活动中受到潜移默化的教育。根据企业自身特点，有计划、有组织地开展多类读书、演讲、歌咏比赛、知识竞赛、诗歌朗诵、才艺表演等文化活动和各种球类比赛、竞技比赛。同时还发挥摄影、书法、美术等兴趣爱好小组的作用，开展一些专业知识强、内容健康展评活动。陶冶职工情操，丰富员工精神生活。使员工在企业文化氛围中受到熏陶，既增强员工的集体荣誉感，又增强企业的凝聚力和创造力。

    三是树立先进发展企文。每个企业都有一批劳动模范、先进生产者、优秀党员等，这些先进人物不仅是企业生产经营的带头人，也是企业文化建设的缔造者，更是企业文化的形象代言和学习榜样，对其他员工有着具体、生动、长远的激励与示范引领作用。对他们的事迹进行大张旗鼓地宣传、表彰和奖励，在职工中营造一种学习先进、赶超先进的氛围。通过他们的榜样带动作用，大力弘扬企业文化，把全体员工带动起来，形成一支建设企业文化的宏大队伍，使企业文化建设与企业发展齐头并进，相得益彰。

    四是坚持以人为本原则。注重人在管理中的主体作用，注重调动人的积极性和创造性。一个企业的兴衰关键在于人，一切为了人，一切尊重人，是现代企业文化的基本理念。加强企业文化建设，就要把尊重和坚持员工的主人翁地位作为企业文化的基础，就要重视人的价值，开发人力资源，以提高职工的生产积极性和创造性为手段，不断加强企业的凝聚力、向心力和持久力。

    五是坚持以情感促和谐。以情感人，以情暖人,使科学管理与人的情感相融，有效调动员工的积极性，提高企业的管理效能和经济效益。在企业文化建设中，注重把情感作为资源来开发，作为资本来投入，能收到事半功倍的效果。通过情感的双向交流和沟通，使员工能切身体会到企业的人文关怀，搭建起企业与员工的桥梁。把员工的积极性和创造性凝聚到企业发展建设上来。企业领导要经常深入基层一线，与员工密切接触，做员工的贴心人。了解广大员工的意见和建议，真正掌握他们的心理和想法，使员工呼声和要求得到领导重视，并加以解决。

    在建设先进文化中，企业领导的作用是非常重要的，没有领导倡导、规划和决策，没有领导的率先示范和躬身实践，企业文化建设就难以落到实处。企业文化建设的主体是全体员工，员工是企业文化的创造者和建设者，是企业文化生存发展的力量，企业领导者在企业文化建设中必须承担起对员进行教育引导的责任，树立全心全意靠工人阶级建设企业文化的思想，激发员工的创造能力，用全体员工的智慧共同创新企业文化。（黄泽峰）