近日，西安实业西煤机物业分公司以减亏增效为目标，找差距、补短板，积极采取有效措施，降低可控成本，提高经营效益，取得了显著成效。

针对社区各类垃圾多，运输量大，运费居高不下问题，分公司通过购置粉碎机粉碎树股、树枝及废弃旧家具等，减少垃圾清运次数，降低垃圾清运费用。合理统筹劳务用工，尽量做到内部问题内部人员自行解决，最大限度减少劳务用工费用。组织人员对8号高层1层大厅及消防通道的墙壁进行了粉刷，施工全部由分公司职工承担，大大节省了工程费用。

今年以来，西煤机物业分公司坚持以“成本管理”为核心，把降本增效、节支降耗、开源节流作为应对和缓解经营压力的的重要举措，围绕着年度“治亏创效”目标，强化精细化管理，采取各种有效措施，最大限度挖掘企业内在发展潜力，降低运营成本，控本降耗、提质增效，开源节流，增收节支，提升分公司的经营管理水平和经营效益，推动企业追赶超越发展。