以“生存、改革、发展”研讨会为新的开端   扎实推进实业集团改革发展

——实业集团“生存、改革、发展”研讨会综述

10月28日、29日，历时两天的“生存、改革、发展”主题研讨会在完成全部议程后，圆满落下帷幕。这是实业集团召开的一次重要会议，开展本次“生存、改革、发展”主题研讨活动，既是一次”抓改革、求生存、谋发展“的交流研讨平台，也是一次”出良策、话利弊、突出围”的良好机遇。

   会议旨在引导、敦促与会人员深入思考集团各网点、各行业经营、管理、市场竞争、专业化打造、机制体制转变等方面的问题，探讨、谋划今年乃至今后一个时期事业集团各网点、各业务板块的工作思路和发展方向，推动实业集团更好发展。对于实业集团今后发展起到了极其重要的引导和督促作用，最重要的目的是为了增加大家的危机意识，只有具备了这种意识才具备了探讨问题、谋求进一步的改革和发展的认识基础。解决了认识问题就解决了所有问题的一大半。

会议的召开为我们实业集团今后的发展指明了方向，让我们在正在开展的“两学一做”学习教育中逐步提高，不断升华，为陕煤化集团公司和实业集团的发展壮大贡献我们的智慧和力量。本次研讨会共有25位人员做了发言，参评作者的发言各具特色，论文更是言简意赅，使参会的所有人员受益匪浅。铜川煤业宾馆贾健喜从煤业宾馆实际出发，阐述了自己的体会、感悟和思考谋求，提出了“克难攻坚、扭亏脱困、治亏创效、砥砺前行”的发展口号。 西安实业公司王德马介绍了西安实业的现状和存在的问题，再从生存、改革、发展的对策出发，谈了自己的工作思路和目标。实业集团企业管理部王勇涛主要谈了现阶段，科技化和智能化在高端及新兴产业带来的高便捷、高效率、低成本的优势及实业集团物业板块实施互联网的必要性。渭南实业公司白文生根据自己的工作实际，有针对性的从六个方面谈了社区管理，需要开展的工作。他的发言告诉我们，为企业着想、为社区住户着想、为团队成员着想，物业服务企业才能抓住机遇谋求发展，才能上一个新台阶，才能创造更好的社会效益和经济效益。

从实业集团的经营来看，前三季度的经营表面上看基本持平，但并不能说明实业集团未来的经营比较乐观。经营业绩持平是在职工工资降低、员工减少、计划工程完成率不高的前提下达到的，资金问题、市场化问题仍然是困扰我们最大的问题，今后的经营局面丝毫不容乐观。

从陕煤化集团层面来看，近期在煤炭去产能、供应量减少，而下游需求保持一定水平的情况下，国内煤炭市场逐渐趋向平衡，煤炭价格理性回归，煤炭经济下行态势有所放缓，市场开始出现复苏回暖，这对整个煤化集团来讲都是福音，但这个相对稳定的煤炭经济形势能维持多久，谁都难以预料，实业集团的日子不能依靠当前这个形势维持下去。过度依附主业终归不是长久之计，过度依靠补贴必然带来生存的危机。要始终坚持市场化方向，有应对更加严峻局面的有效对策，有保持长期生存发展才是实业集团改革、发展的长久之计。

    实业集团党委书记、董事长张文华就本次会议做了全面总结，从实业集团实际出发，提出五个“不动摇”，一是牢固树立危机意识不动摇，这次研讨活动的主题定为“生存、改革、发展”，最重要的目的就是为了增加大家的危机意识，只有具备了这种意识才具备了探讨问题、谋求进一步的改革和发展的认识基础。解决了认识问题就解决了所有问题的一大半。二是坚定改革和减亏创效的决心不动摇，在经营管理、业务取舍过程中要做到有所为、有所不为，特别是新拓展的领域和业务网点，始终坚持效益原则，有利则进，无利则退。三是坚持公正严明的的考核机制不动摇，实业集团各项指标的完成，建立在各二级单位各项指标的完成的基础上，而二级各项指标的完成，又建立在基层单位、职能部门指标完成的基础上。你们就必须把对基层单位、职能部门的考核落到实处，否则考核的激励作用无非发挥，积极性无法调动。现在少数单位考核工作流于形式，不管考核指标完成与否，工资照发，绩效照拿，这种干与不干一个样、干好干坏一个样的现象随着考核机制的落实必将得到扭转。四是坚持严格执行制度的原则不动摇。五是坚持以实绩选人用人的导向不动摇，把干部实绩摆到重要位置，以实绩论高低、辨优劣，把那些想干事、能干事、会干事、不出事的干部选拔到领导干部岗位上来，当前就是要把真正能“减亏创效”的能人选上来。

面对严峻的形势和繁重的任务，实业集团要以这次“生存、改革、发展”研讨会为开端，既要勇于发现问题，坚持问题导向，又要勇于解决问题，坚定发展信心，切实运用好、落实好这次研讨成果。在新的起点上，迈出新步伐，取得新成绩，为陕煤化集团和广大职工、家属交出一份满意的答卷。