韩城医疗中心孙文学作了题为《关于企业医院如何脱困发展的思考》的发言，他通过对企业医院的现状和制约企业医院发展因素进行分析，对企业医院的发展出路进行了全面探讨，在企业经营形势低糜，医疗卫生体系不断完善和发展以及市场竞争机制引入的大环境背景下，结合韩城医疗中心的实际情况，在企业医院如何脱困发展上谈了一些个人看法和建议。

 

   实业集团机关李辰花作了题为《实业集团幼教改革与发展构想》的发言。她从三部分谈了自己的看法，首先从幼儿教育的国家形势做了分析，再根据实际谈了实业集团幼教的状况，最后谈了自己对幼教发展思考和建议，通过两个故事来说明幼教的重要性。

 

  韩城梅苑饭店王建平作了题为《关于国企饭店创新发展的思考》的发言。他主要根据实际，对目前中低星级酒店现状从生存发展面临的问题、中低星级酒店生存改革发展出路、梅苑饭店改革运作措施作了作了具体分析，最后作出了设想和工作思路。

 

  澄合技校党委书记、校长李江民作了题为《破解三大困难  用好三大机遇  立足治亏创效  实现转型升级》的发言。他就如何准确解决“三大困难”、紧紧抓住“三大机遇”作了四个方面的交流。

 

澄合医疗中心张小社作了题为《从澄合医疗现状谈企业医院的出路》的发言。他从四个方面谈了自己的看法，作出了基层院所（一级医院）的出路探索方向，澄合矿务局中心医院（二级医院）的出路探索方向。并作了中远期发展思路。

   

 

   渭南实业公司王成效作了题为《国有企业辅业转型走向市场化的问题的思考》的发言。他首先从国有大中型企业主辅分离辅业改制的意义及背景，分析在改制的进程中公司目前存在的部分突出问题，在现在的状况下做出了对策和设想。

   实业集团机关台安利作了题为《实业集团酒店餐饮转型思考》的发言。他从实业集团酒店餐饮基本情况、存在的问题、发展思路三个方面谈了自己的看法。为今后实业集团酒店转型指明了方向。

   铜富实业公司潘伟平作了题为《准确定位  探索模拟市场化运营  以人为本  抓好服务和管理工作  为铜富公司的生存、改革、发展探索新路》的发言。从四个方面谈了做好铜富公司离退休人员和社区物业管理工作的做法和认识。主要强调了坚持“以人为本”处理好物业管理和服务主管群主的关系是做好管理和服务工作的关键。

   澄合矿务局中心医院齐海鹏作了题为《新医改形势下煤炭企业医院的出路探讨》的发言。他通过对新医改形势下企业医院所面临的种种问题的分析，对煤炭企业医院的出路进行了深入思考，提出了在企业现代化管理制度、医疗卫生体制改革及医疗保险制度的不断发展和完善，以及市场竞争机制和人才竞聘机制引入情况下，煤炭企业医院的五条发展思路。

   韩城梅苑饭店宋希明作了题为《浅析梅苑饭店餐饮部如何扭亏增盈》的发言。他主要根据实际，对目前饭店发展现状、餐饮部生存发展面临的问题、梅苑饭店改革运作措施作了作了具体分析，最后作出了设想和工作思路。

  铜川农林中心师胜利作了题为《准确定位，用好政策  发挥优势，创新增收》的发言。他从四个方面谈了自己的看法，通过中心现状、分析形势、发展思考三个方面做出了及五条措施建议。为农林的发展明确了方向。

  渭南实业公司李衔钊作了题为《抢抓机遇  内外兼修 以创新实干谋生存促发展》的发言。他从三方面主要谈了实现公司自主经营、自负盈亏的思路。他的思路告诉我们，一个新兴的产业需要一定高度上的开阔思路、一定程度上的灵活机制和一定力度上的培养扶持才能走上正轨。