自2012年起，作为煤炭企业职工的我们就感受到了重重压力，普通职工感受最明显的就是收入的大幅度下降和破产、倒闭、分流的威胁。煤炭行业的“寒冬”正在愈演愈烈。

近日，震惊的看到神华集团首次通过其官方微信“神华之声”公布调整10月销售政策，对下水动力煤实行量大优惠政策：用户全月接货数量达4万吨以上，可享受5500大卡煤炭15元/吨的价格优惠，其他煤种可享受10元/吨价格优惠。同时，中煤公布了10月份的销售价格，多数煤种价格较9月份下调6元/吨或10元/吨，并且加大了部分煤种的优惠幅度。紧随其后，同煤和伊泰也下调了煤炭价格。看到这样的价格，我的脑子竟开始嗡嗡作响，且不说煤的形成要在怎样的自然状况下经过几百万年才能出土，单就煤矿工人在乌黑狭窄的巷道里出入劳作的价值竟卑贱到如此地步？市场价格和价值的匹配关系在哪里？煤炭企业的出路又在何方？

资料显示，2015年上半年我国煤炭产能为17.25亿吨，同比减少13788万吨，下降7.4%，销量为16.22亿吨，同比减少14226万吨，下降8.06%。目前看来，各大煤炭企业为了占有更大的市场份额，出现了相互压价的恶性循环，这样的价格战打起来，整个煤炭行业势必将陷入全面亏损的状态，价格战的结果只能是两败俱伤。

曾读过这样的故事，一个人在公路边开了一个加油站，有人看到他生意很好，就在旁边也开了一个，如此下去，周边的加油站越来越多，形成了恶性竞争。如果换一种方式呢？一个人在公路边开了一个加油站，生意很好，另一个人开一家餐厅，下一个人开个小超市，接着，停车场、宾馆……一个互惠互利的旅途服务区就这样建成了。

厦门大学能源经济研究中心主任林伯强认为，未来的趋势应该是大型煤企减产，小型煤企淘汰退出。那么，减产或退出后富余人员的出路和境遇又该如何？

现在，煤企改革已经刻不容缓，各大煤企都在绞尽脑汁的找出路，研究新的管理办法和销售策略。蒲白矿业通过对老区“人员多、资源差、条件差、煤质差、销售难、经营难”等发展劣势进行分析，年初就提出了“走出去”战略；新区也根据自身的优势，积极研发新产品，为煤炭清洁利用开拓新途径……“十三五”煤炭工业发展规划指出：要认清当前煤炭行业面临的严峻形势，坚持科学调控煤炭总量，加快调整煤炭产业结构，推进煤炭清洁高效发展，更加注重煤炭科技创新，营造行业发展的良好环境。

企业在寻找出路，我们煤企人应该怎么做？

《中国煤炭报》微信平台的一篇文章向我们提出了这样四个问题：“1.如果明天单位倒闭了，大家全部下岗，你准备干什么？2.如果现在给你100万投资，你准备怎么花？能做什么项目赚钱？3.来到单位这么多年，你学到了什么？4.如果我们的企业不出现问题，工资一直保持不降，你愿意在这样的企业干一辈子么？”

记者的调查结果让我们失望，或许我们在安逸的环境中呆的太久，工资虽不高但有保障，我们在企业中温水煮青蛙般沉溺于美好的憧憬……一旦这个梦忽的醒了，便怨天尤人，哭天呛地。是啊，目前我们的产品在不断地贱卖，我们的工资在成倍的缩水，企业在不停的寻找改革之路，……这么多这么难的问题摆在我们面前，我们期待着企业能给我们一个“标准”答案。突然想起柯达胶卷的兴衰，时代在发展，有些东西注定会被新内容所取代，我们是不是可以向新能源方面转型？比如研究一下光伏产业技术或是太阳能、风能发电？

企业之间的“厮杀”，我们无法左右，只盼望为了大家的利益，多一点合作共赢，多一点出路谋划。