近日，韩城实业机关分公司多次召开专题会议，深入学习党的十八大精神，以十八大精神指导各项工作，认真研究部署2013年重点工作，统一干部职工思想，振作精神，力争2013年各项工作开好局、起好步。

具体来讲，2013年机关分公司各项重点工作做到“六落实”：

一是落实到团结动员全体职工积极投身到建成小康社会的伟大实践中来。充分调动全体职工的积极性，为如期实现分公司的经营目标而努力工作；按照实业集团《工资集体协商办法》，在韩城实业公司的相关政策指导下，逐年提高职工收入；改善职工工作和生活条件，提升职工的幸福指数。

二是落实到困难职工帮扶工作上来。针对分公司十多名贫困职工的家庭实际，制定有针对性的帮扶措施，有序推进帮扶工作；将特困职工的相关材料及时上报韩城实业公司和陕煤化实业集团，以期得到上级单位的兜底帮扶；利用“分公司爱心基金”，适时救济因天灾人祸造成贫困的职工。

三是落实到积极构建和谐劳动关系上来。除了与职工签订无固定期限劳动合同、与临时工签订劳动合同和用工协议外，及时向职工宣传相关的法律法规知识，及时调解和处理劳务纠纷；有计划地对司炉工、保洁员等临时工进行技能培训，提高他们的业务素质，维护职工队伍稳定。

四是落实到改革创新精神全面加强干部队伍建设上来。2013年将有计划地对中层以上管理人员进行十八大精神解读、企业管理、工程技术等方面的学习培训；对物业管理从业人员进行专业培训，使从业人员取得“物业管理从业资格证”。

五是落实到大力发展企业文化上来。2013年，机关分公司将继续深入地推行“对标管理”和职工“岗位描述”工作，使各项工作真正步入规范化、制度化和科学化轨道；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，使职工的岗位操作技能得到提升。在企业文化建设方面，将出台以“服务文化”和“社区文化”为主要内容的企业文化建设实施方案；经常组织文体娱乐活动，活跃职工的文化生活。

六是落实到提升服务管理水平和运营效益上来。在分公司内部全面实行服务承诺制和维修服务反馈制度；丰富和提升月度经营分析会内容和质量，及时发现和纠正运营过程中不尽如人意的环节和现象，积极推进各项重点工程，使分公司管理运营工作更趋规范化和科学化，及时回收水、电、暖和物业管理等费用，提高经济效益，有力推动企业又好又快发展和跨越。