4月2日下午，海南德璟公司召开2024年度亏损治理工作会暨经济工作会，分析研判当前经济形势，贯彻落实陕煤集团、实业集团亏损企业治理工作要求，部署公司下一阶段工作。公司全体干部职工参加会议。

   会议传达学习了实业集团亏损企业治理专题推进会议精神，系统分析了海南德璟及其下属公司亏损原因，并提出了切实可行的减亏扭亏思路与具体措施。会议要求，各单位会后要进一步细化措施、夯实责任，抓好执行。

   会议强调，一是认清形势、统一思想，深刻认识亏损企业治理的重要性和紧迫性。全面落实实业集团亏损企业治理工作核心要求，牢固树立亏损治理“一盘棋”思想，坚持上下联动、精准发力、综合施策，确保完成全年治亏工作目标。二是以作风建设破题，压实责任，确保亏损治理工作落到实处。全体干部职工既要有主动作为的勇气，敢想敢试的态度，更要发扬“能加班、能抗压、能吃苦”优良作风。同时发挥好考核“指挥棒”作用，切实把“方案上的措施”变成“治亏中的成绩”。三是找机遇、增产业、强品牌，开源增收，树立全员降本增效意识，构建亏损治理长效机制。依托集团数量级资源优势，主动作为、主动对接、主动参与，积极融入集团公司和省属企业在海南自贸港的发展布局，在酒店经营、快消品贸易、物业外拓、营销外拓等方面勇于尝试，实现新产业的落位。同时在管理标准化、服务精细化两个方面再下功夫，用品质口碑求生存、谋发展。加大降本节支增效力度，严控非经营性支出、人员编制及工资总额。加强资金预算管理、构建全周期成本管控体系，突出经营管理效益。

   会议要求，全体干部职工要高度重视亏损治理工作，坚定不移地把思想和行动统一到公司各项安排部署上来，进一步细化治亏措施与方案，把亏损治理同国企改革、闲置资产盘活等各专项工作结合起来，全力以赴推动公司年度亏损治理目标任务圆满完成。（羊瑞轩）