2023年，实业集团扎实推进“主题教育”“三个年”开展，紧紧围绕年度目标和“八个聚焦”工作部署高效落实，以实干促高质量发展，2023年，实业集团累计营业收入4.06亿元，较上年同期3.27亿元增收0.79亿元，增幅24.2%；利润较年初指标减亏0.4亿元，减亏幅度15.4%，超额完成集团公司下达的计划指标，营业收入、利润等主要经济指标均创历史同期最好水平。

   在学以致用上深入推进。注重推动理论学习成果运用和调查研究成果转化。实业集团领导班子成员结合分管领域认领“企业可持续发展、党建融合、党风廉政建设、绿色发展、治亏创效”等5个方面课题，深入调研15家单位，调查问卷300余份，以“计划—问题—清单—结果”四位一体推动调查研究，形成值得借鉴的方法和解决问题的措施共计26条，形成常态化制度7项，转化具体成果4项，为全年目标实现打下了坚实的基础。

   在队伍建设上下大力气。抓实“中层、骨干、职工”三级能力提升。将集团公司“比能力、强素质、展作风”业务竞赛模式向纵深延伸、上下联动，实施“扬帆起航追求卓越”培训计划，每月开展一次中层管理人员领航班、优秀年轻干部卓越班实践培训，全面打造高素质管理人才队伍。所属榆彬实业开展了“全员起立”竞岗、选岗工作，促进人才科学运用、合理流动，拓展甘肃玉门等新项目7个。硒谷产业公司实施飞鹰计划组织中坚力量进行培训，真硒水系列产品年度销售额预计突破1亿元，持续两年盈利。同时，举办了职工技能竞赛，组织维修电工、物业客服等岗位工种进行实操比赛和现场练兵，全面推进“智慧引领”。

   在降本增效上常抓不懈。对企业经营发展的难点堵点问题进行排查，梳理出欠缺市场意识，业务融合不紧密，发展基础不牢固等三方面制约因素。为此，将治亏创效的着力点放在“两升两降”上，即提升服务保障能力，提升产业融合效率，压降成本，降低管理内耗。实施重奖减亏或增盈单位举措，榆彬实业公司、陕西德璟公司等11户企业实现扭亏为盈，提前完成了本年度治亏目标。建立内部抱团取暖的运行机制，通过资源共享和优势互补，加快实业集团体内自循环，提高企业整体盈利能力，以木王景区公司作为新业态开发试点，推进特色农副产品向实业集团其他产业延伸，探索出了新的利润增长点。实施组织机构扁平化管理，推进创星科技、正邦地产两家四级企业出清，进一步压缩管理层级、减少了亏损点。

   在安全环保上始终坚持安全第一、预防为主，牢固树立安全发展和绿水青山就是金山银山理念，按照规定时限完成各项重点工作任务，确保全年安全环保生产态势稳中向好。狠抓企业主体责任落实，夯实安全环保管理基础，压茬推进专项活动，组织火灾事故避险逃生应急演练、安全宣传咨询日、“建设人与自然和谐共生的现代化”为主题的环保宣传等主题活动，提升广大干部职工应急救援能力，倡导大家树立节能环保意识。以“党建引领+”主题实践活动为契机，扎实开展“红心向党、情系木王、服务发展”支部党建品牌创建工作，主动与安全生产管理工作相结合。完成陕煤化生态林业总场《森林火灾应急预案》、四个农林中心《森林火灾应急处置预案》、8个林场《森林火灾现场处置方案》编制、评审工作，极大提升了林场的防火应急救援能力。（陈银萍 徐曼）