4月18日至19日，实业集团党委书记、董事长、总经理胡守平，副总经理张四栋及总部相关部门负责人一行对木王公司、榆彬公司进行调研指导。 

   调研组听取了两家单位2022年度经营指标、安全环保、党建及党风廉政建设等工作完成情况、当前工作中存在的不足以及2023年工作思路的汇报。总部各部门负责人结合各自业务实际分别进行了点评，并就2023年相关工作开展提出工作建议及改进方向。

   在木王公司调研中，胡守平指出，木王公司在2022年受疫情影响全年正常营业时间不足三个月的情况下，公司领导班子带领全体职工不等不靠，创新思路，经营收入创历史新高。他强调，一是在集团公司高质量发展大形势下，以打造国家级旅游度假区、旅居康养基地为契机，持续提升景区硬件设施，做优做强旅游、疗休养、培训及农副产品等，抓住旅游复苏机遇，加大景区的宣传力度，大力开拓内外部市场。二是以现代化企业管理的要求，提升管理水平，结合干部队伍年轻化的实际，充分发挥好青年在工作上有闯劲、敢干事的优势，对内提升人员业务能力，对外提高服务质量，力争培养一批高素质人才。三是在体制机制搞活上有高度，大胆尝试，大胆工作，放下包袱，创新模式，全力以赴完成年度目标任务。四是高度重视安全环保工作，全面落实安全生产责任制，紧抓景区车辆安全、食品安全、游客安全等重点环节，上下一心齐抓共管，加快推进污水处理项目建设进度，尽快投入使用。

   调研组一行还对木王公司杜鹃山庄酒店门户区、秦岭会馆、四海堂和木王宫装饰装修等在建工程项目现场进行了实地调研指导。

在榆彬公司调研会上，胡守平指出，在今后的工作中，一是持续提升整体管理水平。抓好内部管理中的薄弱环节，加强与服务对象的沟通与联系，切实为服务对象提供高品质服务。二是要齐心协力推进各项工作顺利开展。要切实增强全体干部职工的责任心和使命感，心往一处想、劲往一处使，高标准完成年度各项既定目标任务。三是细化工作方案措施。成立杏花园项目专项研究小组，对项目的具体运营方案等进行细致研究，为进驻做好充分准备。

   张四栋在主持会议时对两家单位分别从高质量管理、高质量发展等方面作了具体要求，严格按照实业集团年度工作安排不折不扣做好落实。

会后，对两家单位进行了民主测评、座谈交流，现场查看了相关资料。（谢均 张开元 张崎）