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集团公司对实业集团主要领导人员职务作出调整

作者:张华丽     时间: 2020-04-30     点击:35925次    分享到:

   

     4月30日上午,陕煤集团在实业集团公司召开干部大会,宣布集团公司对实业集团主要领导人员职务调整及实业集团体制调整和股权划转的决定。陕煤集团党委副书记、董事尤西蒂出席会议并讲话,总经济师、企业管理部经理杜平宣读了集团公司就实业集团体制调整和股权划转的决定。陕煤集团党委工作部(组织部)部长王俐俐宣读了集团公司对实业集团主要领导职务调整的决定,陕煤集团政研会副秘书长、团委副书记王超及有关人员出席会议。实业集团公司领导班子成员、机关各部门负责人及所属基层单位党政主要负责人;海南德璟置业投资有限公司班子成员及主要部门负责人参加了会议。会议由陕煤集团党委委员、工会主席李向东主持。

    杜平宣读了集团公司就实业集团体制调整和股权划转的决定:将集团公司持有的5户企业股权以及开源国际投资公司持有的尚和置业公司股权划转至实业集团。

   

    王俐俐宣读了集团公司关于实业集团主要领导职务调整的决定,集团公司党委决定:胡守平任实业集团党委委员、书记;刘文任实业集团党委委员、副书记;杨百锁不再担任实业集团党委书记、委员职务。集团公司决定:胡守平任实业集团董事长,兼任海南德璟投资置业公司执行董事、总经理;聘任刘文为实业集团总经理。杨百锁不再担任实业集团董事长、董事、总经理职务。

    胡守平在会上作表态发言。他表示,坚决服从集团公司的决定,自己将团结班子成员和实业集团全体员工,坚决落实集团公司党政决策部署,迎难而上,奋发有为,不辜负组织的信任和重托,在集团公司追赶超越的大潮中展现实业担当、实业形象,并作以下承诺:一是旗帜鲜明讲政治。保持政治上清醒,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。二是心无旁骛抓发展。尽快熟悉情况,投入工作。立足实业集团企业特点和业务性质,瞄准先进的经营模式、管理方式,以学习为基础,以创新为手段,以提质增效、高质量发展为目标,在新的起点上推进追赶超越,取得更好地发展业绩。三是坚定严肃守纪律。确保廉洁上遵章守纪,堂堂正正做人,老老实实干事,认真落实党风廉政建设责任制。

    刘文在会上作表态发言。他衷心感谢陕煤集团党委、各位领导和同志们多年来的关怀和培养。表示完全拥护集团公司的决定,坚决服从组织的安排。他作了以下表态:一是讲政治、顾大局。二是敢担当,尽职责,尽快进入新的角色。三是重廉洁、作表率。坚信在新一届班子的领导下,一定能把实业集团的发展推向新阶段,取得新成就。

    杨百锁发表了离职感言。他表示无条件服从、执行组织的决定。用“感激、不舍、见谅、祝福”同大家告别,并向胡守平和刘文表示了祝贺。他相信实业集团在新一届领导班子的带领下,一定能够发展的更好、更快、更加辉煌。

    尤西蒂在讲话中指出,这次实业集团主要负责人的调整既是因百锁同志按照省委组织部任职安排而作出的相应调整,也是陕煤集团从改革发展实际和多元业务布局做出的系列安排。他充分肯定了近年来实业集团取得的成绩,为集团公司多元板块发展作出的贡献,高度评价了实业集团在以杨百锁同志为负责人的带领下,企业以市场化、专业化为导向,党建、经营、运行、改革及安全稳定等各项工作均呈现稳健向好的发展态势。

    尤西蒂表示,这次进行实业集团和海南德璟体制调整,必将创造更加有利于实业集团发展的有利条件,为新实业集团发展带来新格局、注入新动能、增添新活力。

    尤西蒂就实业集团下一步发展讲了五点意见:一是要进一步找准发展方向。方向决定未来,只有找准方向,企业发展的道路才能越走越宽阔,越走越顺畅。二是要优化管理体制机制。管理体制机制决定管理效能,企业要想做强做优做大,就要从体制机制入手,在体制机制上下大功夫、花大力气,理顺管理体制,优化管理机制,从根本上提升管理效能。三是要打造实业品牌。品牌力是企业真正的竞争力,要想在充分竞争的市场领域里,靠自己的力量站稳脚跟,生存下去,发展起来,就要树立“干就干到最好,争就力争第一”的品牌意识。四是要建强管理团队。企业是由大大小小的团队层层组建起来的,可以说团队是企业的基本战斗单元。五是要建强领导班子。领导班子是企业的主心骨,班子能不能形成一股绳,能不能发挥整体合力,决定着企业风气好坏和发展兴衰。

    李向东在讲话中希望实业集团新班子和广大员工思想上形成共识、行动上自觉主动,切实提高自己的履责能力和执行力,将尤书记讲话精神落实到实业集团的工作部署中,检查考核中,奖罚兑现中,确保讲话精神和要求落地见效。要将实业集团打造成为陕煤集团高质量发展的非主营业务主业发展的平台公司,走出一条改革创新发展的新路子。新的班子要不辜负集团公司的殷切期望和信任,以只争朝夕、务实创新的姿态承担使命,勤勉尽责。树立为客户创造价值的理念,为用户、为业主提供更好地、更精细地服务产品。以理念创新引领管理创新,研究掌握国家政策的变化和国企改革的动态。以三项制度改革为契机,推动实业集团管理制度、管理架构、管理流程、管理方式的持续优化,打造更多的优质品牌。创造新的模式、新的业态、新的产品,以服务求生存,以品牌求发展,促进实业集团全员效益、企业效益全面提升,为实现集团公司追赶超越、转型升级和高质量发展的目标贡献实业力量。(张华丽)


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