4月22日，实业集团副总经理任广民，规划工程部副部长高斌深入位于陕北的榆彬实业检查指导工作，并慰问员工。

    四月的陕北，乍暖还寒，久违的明媚春光已回到了身边，但不忍离去的寒冬，还不时以降温和大风显示着它的余威。22日下午，任总一行来到榆彬实业，与榆彬实业员工座谈交流。在听取了榆彬实业党支部书记、总经理陈刚同志，关于公司2019年工作完成情况，2020年工作目标和近期工作安排的汇报后，发表了重要讲话。

   

    任总首先对榆彬实业2019年工作给予了充分肯定，全体员工弘扬“北移精神”，艰苦创业，全年实西现营业收入5060万元，实现了三年翻三番的目标，实现利润80万元，这是真正意义上的盈利，是实业集团内部不依靠补贴的单位。加入了省物业协会，省烹饪协会，成为副会长单位。新元洁能幼儿园获陕西省工会爱心示范托管班，服务质量全面提升。成绩的取得，是大家背井离乡，共同奋斗的结果。同时也指出了需要改进的方向，一是基础管理还需要加强。二是没有突显品牌效应。

    接着，任总高兴地向大家讲解了实业集团的整体定位和发展方向。经过几年的打拼和陕煤系统板块的调整，实业集团定位为陕煤集团内部“非主业板块的综合运营平台”，除物业、旅游、幼教、林业外，增加了地产板块、开源证券等重要实体，各项工作按照预期蓬勃开展，前途一片光明，未来充满信心。

    最后，任广民对榆彬实业提出了四点要求。一是进一步提升管理水平，按照高质量发展的工作思路，苦练内功，培育优秀的项目管理团队，把项目做优，把公司做大做强。二是继续拓展市场，提高市场占有率。三是提前介入，统筹做好杏花园项目的接管。通过学习与培训，组建强有力工作团队，突出专业性和针对性，编制切实可行的管理方案，确保项目运行。四是群策群力，做好工矿物业标准化建设。明确岗位职责，固化业务流程，完善每种业态的服务标准、管理制度和考核办法。这需要做大量的工作，也考验着我们智慧和工作能力，更需要我们坚定信心，共同努力。

    会上，还对领导班子及成员进行了民主测评。