按照实业集团年初工作会“积极布局新产业，谋划新发展”的工作安排，实业集团参股物业、幼教、医疗行业，筹备成立酒店运营公司。随着实业集团所属公司股权多元化发展，为了进一步明晰职责与权利，更好地实施管理控制及资源的有效配置，助推实业集团高质量发展。经过前期知识答题及充分沟通，于3月20日在三楼会议室举办了集团管控知识培训班，特邀请西北大学经济管理学院培训中心经济学博士张红芳老师，结合实业公司股权结构现状，就权属公司分类及集团管控模式、要点等进行专题授课。公司领导、机关全体员工、所属各参、控股、全资企业的主要负责人、分管领导及其业务部门负责人约120人参加了此次培训，并特邀了陕西健康集团及锦江物业公司有关人员。

    培训会上，张老师深入浅出的讲解了集团公司下属公司形态及管控模式，从概念上讲解了分公司、全资子公司、控股子公司和参股子公司的关系概念和特点。通过讲解财务管控、战略引导、运营管控三种管控模式的定义，引出管控结构与目标、范围与深度等具体管理方式及管理手段。用图表的形式分析了集团视角下四类公司管理阈值，直观的展现出不同类型的公司管控的具体管控阈值。随后为大家讲解了战略意图和管控资源的管控方式，并为大家指出了目前常见的集中集团管控的误区及问题。

    最后，实业集团党委副书记付焦武希望大家通过今天的培训，将管控理念运用到日常管理工作当中，学以致用。