3月14日，以赵福堂为组长的第二考核组对实业集团进行了考核。实业集团公司党政领导班子成员、中层领导干部和职工代表60余人参加了考核大会。会议由考核组副组长李永刚主持。

   

    赵福堂作了考核动员讲话。实业集团董事长、总经理杨百锁代表实业集团公司作了年度目标责任考核述职报告，考核组对实业集团公司领导班子、班子成员、抓党建工作情况、选人用人工作和新选拔干部进行了民主测评，最后由考核组成员对2018年目标责任工作资料进行了审核。

  

    赵福堂在动员讲话中指出，本次组织的年度目标责任考核，一方面是对目标责任完成情况进行鉴定，并据此“论功行赏”，另一方面也是进行对标，发现问题，寻找差距，促进今年工作更上新台阶。就本次考核赵福堂提出三点意见，一是要不断深化对考核工作的认识，准确把握考核工作新变化；二是要引导各级干部树立正确的政绩观；三是要考出成绩、考出正气、考出干劲。

  

    赵福堂强调，希望实业集团广大干部职工能把思想认识统一到集团公司年度目标责任考核的要求上来，以高度负责的态度和严谨细致的作风，全力配合好考核组的工作，切实通过考核，考出成绩、考出正气、考出干劲。推动实业集团公司在2019年的工作中，凝心聚力、攻坚克难、锐意进取，全面完成各项目标任务，为推动集团公司实现高质量发展做出新的更大的贡献。

    杨百锁代表企业作了法人述职报告，从2018年的工作、目前存在的问题以及2019年工作设想三个方面对2018年实业集团目标责任完成情况、主要工作及成效和存在的问题进行了阐述。他指出，2019年，实业集团将在完成改革任务的基础上，依托现有资源，探索与实业业务相关且市场前景较好的行业，积极谋划新的业务板块，通过健全完善现代企业制度，实行混合所有制或股份制改革，确保每一个新成立的业务板块，以专业化起步、以市场化运营，努力创造良好的投资收益。

    杨百锁从2019年工作思路出发，对实业集团改革发展路径从医疗卫生、物业管理与服务、 旅游管理、陕煤化生态林业总场 、硒谷产业公司 、 幼儿教育养老项目等方面进行了详细的说明。他表示，2019年，实业集团处在改革发展的关键阶段。只有将牢牢把握追赶超越、改革转型的发展机遇，充分发挥敢担当、善作为的实干精神，真正走出一条自我生存和发展之路，圆满完成各项既定目标，为陕煤集团的“高质量发展”贡献力量。

  

    会上，考核组组织与会人员对企业领导班子及班子成员年度考核、干部选拔任用工作、企业党委抓党建工作、新提拔任用干部进行了民主测评，民主推荐了后备干部。

    随后，考核组成员从经营、管理、党建等方面对公司目标任务完成情况进行了现场检查。