当前，西安实业宾馆面对严峻经济形势，围绕公司专业化管理、市场化运营的发展方向，扭转生产经营被动局面，确保下半年“治亏创效”落在实处，紧紧围绕企业“止亏、扭亏、增收”这一中心任务，及时采取提升工作效率、高效服务，提高宾馆增收能力，从转变思想、厉行节约、开拓创新、力争以最短的时间、最快的速度和最佳的效果，推进公司“治亏创效”奋斗目标顺利实现。

“抠”成本

宾馆要发展，效益是根本。“涓涓细水，汇流成河”。大到材料物资、设备管理、无形资产流失、小到一张纸、一滴水，都是宾馆的成本，都是宾馆的效益。创效不是一个人的事，也不只是领导的责任，而是全体员工共同的责任。无论处在哪个岗位，只有我们每个人都从自我做起，尽职尽责，增强“强管理、降成本、增效益”的责任心，才能形成合力，创造出效益的最大化。

强化精细管理。从点滴入手，从岗位做起，精打细算，抓好安全生产、资金管理、修旧利废、提高宾馆营业额的提高。“只有人人行动起来，真正做到“守住一方水土，撑起一片蓝天，少一些无知，多一些智慧；少一些抱怨，多一些改变。”拿出实际行动，为公司的“治亏创效”，尽自己的微薄之力。

“找”客源

激烈的市场竞争，瞬息万变的市场变化，给现代的宾馆管理和服务提出了更高的要求，提出了许多新的课题，如何适应形势的变化，在不断的市场竞争中保持自己的生机，是一个很重要的问题。宾馆致力于扎实的管理，不断注入新思想，新机制，拓展新经营思路，开拓新的客源市场，使宾馆充满着新生机。宾馆建了较为完善的员工微信沟通系统，形成了统一协作的团队，焕发出了新的生机。宾馆根据淡季经营的特点，进行房价细分，调整，拓宽市场，引进客群。宾馆积极把握市场的命脉，快速的做出反应，调整宾馆经营措施。另一方面通过内部人员调整等举措将优秀员工安排在宾馆管理岗位上，从而有效地把宾馆工作推向新的阶段，既降低了人力成本，又调动了员工的积极性。

  “聚”人心

 “越是困难，越要凝聚人心。”只要全宾馆职工拧成一股绳，就没有克服不了的困难。

宾馆负责人认识到：“如果说提信心是发展的前提，那么聚人心就是稳定的基石。”基于这一认识，宾馆把一切工作的落脚点都放在凝聚人心、和谐发展上。科学布局、精心谋划，让一个个工作目标成为现实生产力，让一个个发展成果惠及职工，造福职工，也让一个个活生生的发展事实稳定人心、鼓舞斗志。

宾馆各项工作的开展继续围绕“治亏创效”这个主题，要将扭亏为盈落实到具体工作上，要“明责任、细管理、控支出、严执行”积极主动工作，以饱满的精神状态投入到“治亏创效”行动中去。使宾馆持续保持安全稳定、逆势增盈的良好势头。