为了切实实现“治亏创效”目标，榆彬公司从规范服务区考核管理入手，出台了《运行管理考核（暂行）办法》，细化相关规定，精准发力，打出了一套行之有效的组合拳。

一是严格按照与主业单位签订的服务合同设定的岗位配备人员，坚决杜绝在合同设定岗位以外配备人员，降低服务区成本。二是按照服务区管理工作量大小核定负责人工资标准，对工资档次进行细化，划定四个档次，负责人按照管理人数、管理规模、管理难度的不同，取得相应档次的工资收入，充分体现按劳分配，调动负责区管理人员工作积极性。