为了完成全年经营目标任务，确保“治亏创效”有成效，韩城医疗中心多措并举加大管理力度，收到明显效果。

一是对矿业老工伤、职业病费用进行承包。矿业面对严峻的经营形势，提出了老工伤、职业病费用要在去年的基础上有所下降的需求，该中心改变以往老工伤、职业费用发多少矿业结算多少的管理办法，同矿业签订了在原来的基础上下降10%的集体承包合同。为了实现医院效益最大化，又保证患者得到有效的治疗，确保有限资金最大化地发生作用，该中心出台了严格的老工伤、职业病标准化管理规定、规范化用药的规定。二是优化就诊流程。①该院在门诊、住院安装刷卡机，对交费、住院结算实行现金、一卡通、银行卡并行，方便患者。②降低居保、医保、合疗病人预交住院押金，改变以往先全额交付，出院时又大额退款的方式，降低了住院门槛，减轻了患者负担，吸引了病源。③另外计划将合疗结算和住院收费办公地点进行合并，实行出院结算“一站式”服务，减少住院结算周转环节。三是完善激励机制。针对该市医院和民营医院在争取病源方面不断加大竞争手段和力度，该院提出了从现在开始，由经改办牵头，从接收病人、开具住院证、病员管理、医疗检查、医疗收入等方面进行详细量化，制定不同层级的绩效考核激励政策，使经营目标责任考核落到实处。四是强化人才管理。针对市医院迁入新址规模扩大，民杨医院的设备、技术飞速发展，该中心临床一线临聘人员外流的压力大，该中心在实业集团支持下出台了对临床一线临聘人员交纳“社保金”的管理办法，稳定了职工队伍。