今年以来，面对宏观经济下行压力持续加大，煤炭行业经济效益大幅下滑，经营严重困难。西安实业西煤机物业分公司积极迎难而上，树信心、强管理，采取有效措施，多措并举，扎实开展年度治亏创效工作，确保企业持续稳定健康发展。

    首先在分公司内部积极开展形势与任务教育，教育引导职工牢固树立发展的信心和决心。危机困难面前信心比黄金珍贵，信心和决心是战胜任何困难的镇定剂，没有信心和决心任何事情都干不成。正是基于这样一个认识，分公司把树立全员战胜危机困难的信心和决心作为职工思想教育的一项重要工作来抓，通过多渠道、多形式、多层次的开展形势任务教育，把形势与任务向职工讲清、讲透，做到上下同心，众志成城，共克时艰。

其次，大力实施精细化管理，向管理要效益。分公司从解决人的思想观念入手，摒弃传统管理理念和管理思想的束缚，树立新理念、新思维，通过向行业先进企业学习，全方位开展对标管理活动，学习行业先进企业的管理理念、管理模式和管理方法等，找差距、定目标、抓落实，取长补短，对标提高，促进经营管理水平的不断提升，切实提高企业的内在发展质量和效益。

    第三，狠抓经营工作责任制的考核落实。一是起草制定了分公司经营管理考核实施办法和安全运行管理考评标准，成立了分公司考核领导小组，强化过程管理和激励机制，责任明确, 层层落实到人，加大考核力度，狠抓责任落实。二是加强成本费用控制，采取精简人员、严控人工成本、节能降耗、修旧利废等有效措施，切实降低运营成本，确保年度利润指标的顺利完成。三是实施减亏增效，节支增收，加大对职工单身楼、洗澡堂等应收账款的回收力度，最大限度地减少和消除亏损源。