企业经营困难之际，随着减亏创效之风在公司盛行，西安实业物资物业分公司进一步分析当前煤炭行业面临的严峻形势，狠抓治亏降耗工作，从点滴做起，利用职工在完成原有工作之余，组织动手开展修旧利废。

　　近几天，分公司工程部的员工对一台损坏的水表产生浓厚兴趣。他们利用闲暇时间，对水表进行拆解、调试等，一修就是几个小时。其实，水表对于他来说，损坏后都是厂家送来成品更换，从没有拆解维修过，但是现在公司倡导修旧利废，好学的他们在电脑上先对水表构造的相关知识学习了一番。俗话说得好，“不打无准备之仗，方能立于不败之地。”果然，经过几天的研究捣鼓，一台报废的水表经过他们的左调右整，多次试验后，终于又“指针飞舞”了。

    他们的这一举动，是分公司创效事例中的一个。近期，面对当前严峻的外围形势，分公司不断强化精细化管理模式，在修旧利废、节能降耗、对标管理等方面狠下功夫，大力宣传倡导每位职工投入到该项活动中。同时，鼓励员工进行各项节能小发明、小创造，此举不仅加强了管理，更调动了广大职工修旧利废创效的积极性和主动性。全体员工纷纷加入到修旧利废的队伍中来，大家热情高涨，你争我抢，原先无人问津的堆在阴暗处的废旧设备，此刻变成了大家眼中的宝贝。大家对坏旧设备一一进行“体检”，对可再利用的资源进行二次利用，回收改造，掀起了修旧利废创效的一个又一个高潮。