近一两年，全国经济下行压力持续加大，煤炭行业低迷。西安实业研发分公司作为陕煤化集团下属公司，为了有效应对严峻形势，让企业在困境中生存与发展，公司全力聚焦“降本节能，防亏创效”，扎实开展工作，使“治亏创效”落地生根。

 首先在公司内部做好宣传工作。为了把“治亏创效”的理念深入人心，让员工从思想上高度重视，公司在各部门之间全面开展以“治亏创效显身手”为主题的演讲比赛，帮助员工认清形势，转变观念，鼓励大家在这种经营困难和形势低迷的环境下，团结一心，共同努力，为公司的治亏创效奉献计献策。

 其次各部门根据实际情况制定节能降耗制度，严格执行。客服部及综合部从节约一滴水，一度电，一支笔，一张纸等小事做起。机电部发挥职业特长对易耗品和维修工具重修组装，调试利用，变废为宝。环境事务部对清洁物料严格把控，定量领取每日的清洁材料，杜绝浪费；把用坏的劳动工具重新组合，修旧利废。秩序维护部优化岗位结构，精简人员编制，降低人工成本。

最后公司依据上级公司的《绩效管理考核实施细则》，要求各部门立足自身的工作实际，制定本部门内部的《绩效管理考核实施细则》，细化分工，发挥潜能，激发热情，优化团队，整体提升公司的服务质量和企业效益。

    研发分公司通过以上举措，“治亏创效”的理念已逐渐深入广大员工中，“治亏创效”的行动也广泛应用于各部门的日常工作。今后大家将持之以恒，勤算账、细算账，算成本账、算效益账，把“治亏创效”这项工作真正落到实处。