西安实业宾馆随着对标管理的深入开展，以及积极开展管理提升对标活动，逐步由全方位的对标走向精细化对标管理，进入2月份，是宾馆能耗相对比较大的季节，我们宾馆对节能越来越重视，以可持续发展的眼光将节能降耗与保持企业竞争优势的重要性紧紧地结合在一起，建立健全了“管理监督、人人参与”的节能降耗的管理体系。各班组直接参与能源管理，制定节能计划，布置日常检查等工作，以“勤检查，抓落实，除隐患”为工作宗旨，并逐一落实。要求各班组员工意识到：节能不是以牺牲服务质量为代价，不得降低对客服务质量，不应影响服务标准。

在日常工作中，我们每一名员工树立起节能降耗增效的观念，履行节约的习惯。节能降耗，从我做起，从点滴做起，就要从思想上崇尚俭朴，以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻，抛弃“家大业大，浪费点儿没啥”的思想。注意每一个节约的环节，堵住每一个浪费的漏洞，抵制铺张浪费的不良风气，让铺张浪费的习惯转变成为生活上的勤俭节约。我们宾馆在日常管理上，从四个方面来做好人人讲节约的良好局面。
     一、节电。客房是客人停留时间最多的地方，很多客人认为我花了钱，想怎么用就怎么用，于是就会出现很多浪费的现象。比如客人在使用卫生间的时候，会有意无意的不关灯；把换气扇打开之后长期不关，认为这样空气才会流通；为了使室内暖和，会把空调的温度设定到最高，出门的时候不拔取电卡等。这些情况都会造成能源方面的浪费。对于这些现象，我们要求服务员利用打扫房间，为客人提供服务的时候进行善意的提醒，通过观察、巡视判断客人是否外出，如果外出就会对这个房间进行断电处理，并且在客人重新回来房间的时候，及时供电。通过我们认真细致的工作，就可以有效的杜绝这些浪费，从而达到一个节能的目的。
     二、节水。马桶漏水以及水龙头“跑”“冒”“滴”是酒店宾馆都会遇到的情况，而如果漏水情况不严重，就不容易被发现，但是积少成多，对我们来说也是一种浪费。我们通过对排水系统的勤观察、勤检查就可以发现客房的任何一个环节的漏水情况，并且及时进行检修堵漏，防止能源浪费。合理调节热、冷水供水压力，控制用水量，避免客人盥洗时把水龙头调到最大而浪费打开水龙头，这样既保证了客人正常用水，有最大限度的节约了用水。

三、回收。房低值易耗品的使用和回收也同样能达到节能降耗的目的,例如:客房报废的布草及棉织品用来做抹布杯布和客吧袋.废弃的浴肥皂和手皂可以回收到洗衣房或其它需要的地方使用，对于退房后未使用的洗涤用品进行二次使用，部分客房用品按照客人的要求进行配备。这样使我们宾馆上下都能体现出一个绿色环保节能的宾馆。这样的操作一定程度上避免了不必要的浪费，同时也省去了不必要的浪费。
     四、改进。引导职工牢固树立“我靠宾馆生存，宾馆靠我发展”的思想观念，踊跃为企业节能降耗降本增效工作献计献策，围绕生产和管理的薄弱环节，提出合理化建议，进行技术创造，从源头抓好节能降耗工作，为宾馆实现节能降耗做出应有的贡献。另外，要求每一个人对自己所要接触的设备和设施给予爱护，按时保养，这一习惯也是具有节能效果，同时配合前台及办公室、财务室使用网络办公平台进行无纸化办公，节约办公用品，体现宾馆管理的现代化。

    精细化管理、服务创新也蕴涵节能节约的多赢。让我们真正把节约当作一种修养、一种美德、一种文化、一种责任，用实际行动去履行我们的责任，为共同打造一个“节约型的企业”而努力奋斗。