面对当前整个行业经济低迷的严峻形势，物资物业分公司在西安实业公司的指导帮助下，通过调思路、抓细节、强管理的方法，从抓日常工作细节入手，从身边小事做起，抓好物资管理、物资使用工作，力求达到降低成本增强效益的目标。

为了使降本增效工作落到实处，2016年公司将通过例会向全体员工传达各项节支降耗措施和要求，不断强化全体职工的危机意识，使降本增效意识在职工思想上牢牢扎根。

今年在物资采购管理方面公司从到库物资验收入库后首先由编码人员对其进行分类编码，再由物资管理人员进行详细的台帐登记，并建立相应的明细分类帐簿，主要对物资的类别、金额以及规格型号进行详细记录，做到账目清楚，登记详实。随后物资由申请部门负责人统一进行领取，根据实际用量进行发放使用，并做好相应的台帐记录，使每批物资的流向清楚，为降本增效工作的顺利开展奠定基础。

从物资的比价、采购、分类、编码、收发、领用到最后发票的报销等都安排专人负责，整个流程衔接紧密，操作通畅，使物资管理得到了进一步规范，同时也形成了相互监督，相互制约的机制。